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LIDERANÇA E EQUIPES
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LIDERANÇA E EQUIPES

Este curso visa obter do estudante a capacidade de:

-Entender o conceito de liderança, discernindo sobre a diferenças entre líderes e chefes, identificando, nos líderes, os reflexos da teoria do traço e da teoria comportamental.
-Exercer a liderança nas várias fases de evolução de equipes, tais como na formação, no tormento, nas normatizações, no desenho e na interrupção.
-Identificar as características comportamentais dos líderes nas organizações e em grupos não-formais.
-Identificar os diversos estilos de liderança, como o coercitivo, dirigente, afetivo, treinador, transacional, transformacional, carismático, contingencial e situacional.

Disponível
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-Entender o conceito de liderança, discernindo sobre a diferenças entre líderes e chefes, identificando, nos líderes, os reflexos da teoria do traço e da teoria comportamental.
-Exercer a liderança nas várias fases de evolução de equipes, tais como na formação, no tormento, nas normatizações, no desenho e na interrupção.
-Identificar as características comportamentais dos líderes nas organizações e em grupos não-formais.
-Identificar os diversos estilos de liderança, como o coercitivo, dirigente, afetivo, treinador, transacional, transformacional, carismático, contingencial e situacional.

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Este Curso inclui:
Certificado Oficial
1 questionários online
Suporte do Instrutor

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Detalhes do curso

Este curso visa obter do estudante a capacidade de:

-Entender o conceito de liderança, discernindo sobre a diferenças entre líderes e chefes, identificando, nos líderes, os reflexos da teoria do traço e da teoria comportamental.
-Exercer a liderança nas várias fases de evolução de equipes, tais como na formação, no tormento, nas normatizações, no desenho e na interrupção.
-Identificar as características comportamentais dos líderes nas organizações e em grupos não-formais.
-Identificar os diversos estilos de liderança, como o coercitivo, dirigente, afetivo, treinador, transacional, transformacional, carismático, contingencial e situacional.

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